Omaksi parhaaksi -työhyvinvointivalmennus työelämän tukena jo yli 10 vuotta

Kuortaneen Urheiluopiston Omaksi parhaaksi -työhyvinvointivalmennuskonsepti täyttää 10 vuotta. 
Miten kaikki sai alkunsa?
2010-luvulla suomalaisissa yrityksissä tapahtui selkeä suunnanmuutos: ennaltaehkäisevä työkyvyn tuki vakiintui osaksi HR- ja johtamiskäytäntöjä. Työeläkeyhtiöiden tarjoama tuki suuntautui tavoitteellisempiin, riskiperusteisiin ohjelmiin ja niiden vaikuttavuuden mittaamiseen. Samaan aikaan hyvinvointikeskustelu voimistui yhteiskunnassa ja hyvinvoinnista tuli keskeinen tekijä niin yksilön kuin yrityksen kehityksessä. Markkinaa vauhditti myös erilaisten liikunta- ja hyvinvointipalveluiden kasvu ja ammattimaistuminen, joka entisestään nosti hyvinvoinnin roolia työelämäkeskusteluissa. 

Omaksi parhaaksi -konseptin syntymisen aikaan ns. kuntoremonttitoiminta Suomessa oli hiipumassa, mikä vauhditti uuden kehittämistä. Hiipumisen myötä asiakasmäärät vähenivät ja siksi Kuortaneella tehtiin tietoinen valinta myös muun kuin kurssimuotoisen toiminnan kehittämisestä: osaaminen vietiin työpaikoille ympäri Suomea. Tämä muutti monia asioita. Ryhmät eivät enää kokoontuneet pelkästään vain opistolla, vaan valmentaja vei palvelut työpaikan arkeen.

Kuortaneen Urheiluopiston hyvinvointikeskuksen asiantuntijoiden ja myynnin tiimityönä kehitetty uusi toimintamalli sai nimekseen Omaksi parhaaksi -työhyvinvointivalmennus. Nimen valinta oli harkittu: se kiteytti valmennusfilosofian, jonka mukaan työkyvyn ydin on aina yksilössä. Työnkuvat vaihtelevat, organisaatiot ja toimialat muuttuvat, mutta perusta on sama – uni, kuormituksen hallinta, liikunta ja ravinto sekä omien arvojen mukaiset valinnat arjessa ovat hyvinvoinnin keskiössä. Kun yksilö voi hyvin, yrityskin voi paremmin.

Katja Ranta-aho ja Tero Viinamäki Petteri Korkalan kanssa työhyvinvointimessuilla vuonna 2017. Wellbeing Factoryn kanssa yhteistyö on arvokasta ja sujuvaa. 

Laadukas valmennus vaatii suunnitelmallista kumppanuutta

Konseptin varhaisessa kehittämisessä oli mukana hyvinvointiasiantuntija Mikko Lilja, joka sittemmin siirtyi Hintsa Performancen valmennusjohtoon.
Mikko lähti rohkeasti etsimään valmennusideologiaan sopivia ratkaisuja. Alkuvuosina valmennukseen tukena käytettiinkin erilaisia testimenetelmiä ja applikaatioita, jotka olivat tuolloin varsin uusia liikunnan kentällä. Olimme edistyksellisiä.  Kymmenessä vuodessa mittaaminen on jalostunut kokeiluista toimivaksi osaksi prosessia.
Tänä päivänä valmennusta rytmittävät mm. helposti toteutettavat Energiatestit, Livtec Recoveryn hyvinvointianalyysit ja Nordic Laboratories:n geenitestipalvelut. 

10 -vuotisen taipaleen aikana yksi kumppani on pysynyt. Wellbeing Factory on tuottanut Omaksi parhaaksi -konseptin ideologiaan sopivan hyvinvointiprofiilin, joka on keskeinen tekijä valmennuksen onnistumisessa. Kartoituksesta saatavan profiloinnin avulla valmentaja pystyy määrittämään valmennettavalle sopivan valmennustyylin ja oikeanlaiset tavoitteet - tämä vahvistaa valmennuksen yksilöllistä tavoitetta ja parantaa valmennuksen laatua, sillä harvoin samat ohjeet pätevät kaikille.

VALMENNUS SIIRTYI TASKUUN

Coach4Pro Oy:n sovelluksen käyttöönotto toi mukanaan Omaksi parhaaksi -konseptille räätälöidyn  Motivaattori – etävalmennussovelluksen, joka mahdollisti kaivatun yksilöllisen valmennuksen. Tavoitteet, aidosti yksilölliset ohjelmat, vinkit ja videot siirtyivät puhelimeen ja suora yhteys valmentajaan oli tärkeä lisä valmennukseen. Motivaattori on edelleen keskeinen valmennuksen apuväline, joka helpottaa arjen toimintaa niin valmennettavan kuin valmentajankin näkökulmasta. 

KASVU VAATII TEKIJÖITÄ

Vuonna 2017 yritysvalmennuspäälliköksi tuli Tero Viinamäki. Teron tausta huippu-urheilusta ja valmennuksesta loi syvempää pohjaa itsensä johtamisen teemoihin, jossa huippu-urheilun oppeja sovellettiin valmennuksen keinoin myös tavallisen työntekijän arkeen.
Kysynnän kasvun myötä tiimi kasvoi: fysioterapeutti Niko Mäkinen toi mukanaan tärkeää fysioterapeuttista osaamista ja Sami Tynjälän liikuntatieteellinen tausta toi lisäarvoa kokonaisvaltaisen valmennuksen lähestymistapaan. Harmillisesti jouduimme luopumaan Moona Myllyahosta, joka sai pedagogista kutsumustaan vastaavan työn Haaga-Helian AMK:sta. Useamman vuoden valmentajana toiminut Moona oli pidetty ja osaava valmentaja.
Kuortaneen Urheiluopiston etu on ollut alusta asti se, että päätoimisten valmentajien ympärille on voitu kytkeä laaja joukko opiston huippuammattilaisia aina tarpeen mukaan. Toimitusvarmuus on 100%. 

10 vuotta sitten 6kk valmennus oli nimeltään Start.
Ilmeen uudistuessa tuotenimistä luovuttiin. 

Kasvun taustalla on oivallus yrityksen arjesta: yritysten on voitava ostaa hyvinvointia yhtä mutkattomasti kuin mitä tahansa muuta liiketoiminnan kannalta merkittävää palvelua. Myyntipäällikkö Katja Ranta-aho on havainnut ostajan kannalta tärkeimmät 3 tekijää: henkilöstön tarpeiden mukainen räätälöinti, yrityksen työkäytännöt huomioiva toimintamalli ja käytettävissä oleva budjetti. Valmennuksen ei pidä sotkea liiketoimintaa – sen on tuettava sitä.
Projektin sujuvuuden varmistaa hallinnon puolella toimiva Anna-Leena Haapakoski, joka varmistaa, että kaikki toimii varauksista laskutukseen.

PARAS PALAUTE TULEE VALMENNETTAVILTA

Tuloksia on kertynyt pieniltä pajoilta ja pääkonttoreista. Valmennus on auttanut selättämään kuormituksen aiheuttamaa kierrettä ja ehkäissyt turhia TULE- sairauspoissaoloja. Suurissa konserneissa fokus on ollut usein esihenkilöiden jaksamisessa ja kognitiivisen kuormituksen hallinnassa. Vaikuttavuutta mitattaessa yli 70% valmennettavista tekee hyvinvointia tukevia elämäntapamuutoksia arjessa ja asiakastyytyväisyys on korkealla tasolla. Parhaat palautteet tulevat asiakkailta, kun oivallus jää elämään: “Vielä vuosia valmennuksen jälkeenkin tunnen, kuinka Tero katsoo silmiini ja kysyy, mikä on arvojesi mukainen valinta.”

Hyvinvointivalmentaminen ei ole totista vaan hyvinvointia kehitetään hymy huulilla. Kuvassa Niko Mäkinen, Tero Viinamäki ja Sami Tynjälä 

MITÄ SEURAAVAKSI?

Vuonna 2025 työkykyä johdetaan yhä selkeämmin strategiasta käsin ja päätöksiä ohjataan datalla. Työelämän muutos haastaa jaksamista alalla kuin alalla, ja kokonaiskuormitus näkyy mm. sairauspoissaoloina – mielenterveyteen liittyvät poissaolot ovat olleet historiallisen korkealla. Onneksi kymmenessä vuodessa työntekijän hyvinvoinnin tukemisesta on tullut monissa yrityksissä itsestäänselvyys ja arvovalinta, johon etsitään jatkuvasti toimivia malleja.
Omaksi parhaaksi -konsepti on kulkenut tämän muutoksen rinnalla ja osin edellä. Konsepti syntyi ajassa, jossa hyvinvointi nousi jalustalle ja siitä tuli megatrendi. Valmennuksen ydin ei ole muuttunut kymmenessä vuodessa: kun yksilöä tuetaan oikein, yritys hyötyy aina. Erona on se, että 10 vuoden jälkeen meillä on enemmän keinoja, parempaa dataa ja entistä sujuvampi malli tuoda valmennus osaksi yritysten tavoitteita.  Omaksi parhaaksi -konseptia kehitetään edelleen avoimesti ja tekoälyn tuomat mahdollisuudet integroidaan harkiten osaksi valmennuspolkua – ei korvaamaan kohtaamista, vaan tekemään siitä entistä vaikuttavampaa.

KIITOS asiakasyrityksillemme, kumppananeille ja urheiluopiston loistavalle henkilökunnalle 10 -vuotisesta matkasta! 

TUTUSTU AIHEESEEN!